Wenn Sie im Vorstellungsgespräch nach Ihren Schwächen gefragt werden, nennen Sie eine echte, begrenzte Schwierigkeit. Sie sollte keine zentrale Anforderung der Stelle gefährden. Erklären Sie kurz, wie Sie damit umgehen, statt eine Stärke als Schwäche zu tarnen.
Eine passende Antwort ist konkret und glaubwürdig. Sie zeigt, dass Sie sich selbst einschätzen und an der Schwierigkeit arbeiten. Welche Antwort passt, hängt von Ihrer Erfahrung und den Aufgaben der Stelle ab.
Was Arbeitgeber mit der Schwächenfrage erfahren möchten
Mit der Frage möchte Ihr Gegenüber herausfinden, wie gut Sie Ihre eigenen Grenzen kennen und wie Sie damit umgehen. Arbeitgeber stellen die Frage aus unterschiedlichen Gründen. Beratungsangebote der Bundesagentur für Arbeit und verschiedener Hochschulen empfehlen eine ruhige, ehrliche Antwort. Sie raten außerdem dazu, sich auf das Wesentliche zu beschränken und die eigene Entwicklung zu beschreiben.
Sie müssen dabei nicht beweisen, dass Sie keine Schwächen haben. Eine sachliche Antwort wirkt überzeugender als eine lange Rechtfertigung oder ein Scherz, mit dem Sie der Frage ausweichen. Wenn Sie kurz überlegen möchten, nehmen Sie sich einen Moment. Sie können auch um eine Wiederholung der Frage bitten.
Wählen Sie eine passende Schwäche
Prüfen Sie vor dem Gespräch, welche Anforderungen in der Stellenanzeige besonders wichtig sind. Eine Schwäche eignet sich nur dann für Ihre Antwort, wenn sie nicht gerade eine Kernaufgabe der Stelle beeinträchtigt. Wer sich auf eine Stelle bewirbt, bei der regelmäßige Präsentationen dazugehören, sollte Schwierigkeiten beim freien Sprechen nicht beiläufig als unproblematisch darstellen.
Wählen Sie eine Schwierigkeit, die tatsächlich auf Sie zutrifft und die Sie anhand einer konkreten Situation erklären können. „Ich bin manchmal zu perfektionistisch“ klingt ohne Beispiel schnell wie eine einstudierte Antwort. Wenn Sie sich tatsächlich zu lange mit Einzelheiten beschäftigen, beschreiben Sie lieber, wann das passiert und was Sie inzwischen tun, um rechtzeitig fertig zu werden.
Auch eine scheinbar harmlose Schwäche passt nicht automatisch zu jeder Stelle. Wer etwa leicht den Überblick über mehrere parallele Aufgaben verliert, sollte diese Schwierigkeit bei einer Stelle mit häufig wechselnden Prioritäten nicht kleinreden. Suchen Sie dann lieber einen anderen echten Punkt, der für die Kernaufgaben weniger entscheidend ist. Erfinden Sie keine Schwäche, nur weil sie sicher klingt.
Bauen Sie die Antwort klar auf
Ihre Antwort kann aus vier kurzen Teilen bestehen:
- Benennen Sie die Schwierigkeit: Beschreiben Sie, was Ihnen tatsächlich schwerfällt.
- Ordnen Sie sie ein: Nennen Sie die Situation, in der sie sich zeigt.
- Beschreiben Sie Ihre Maßnahme: Erklären Sie, was Sie konkret dagegen tun.
- Nennen Sie einen belegbaren Fortschritt: Beschreiben Sie, was dadurch inzwischen besser gelingt.
Erklären Sie die Situation nur kurz. Sie müssen weder die gesamte Vorgeschichte erzählen noch behaupten, das Problem vollständig gelöst zu haben. Sagen Sie offen, wenn Sie noch daran arbeiten. Wichtig ist, dass die Maßnahme wirklich zu Ihrem Alltag gehört und nicht nur für das Gespräch erfunden wurde.
Zum Beispiel: „Vor größeren Gruppen frei zu sprechen fällt mir nicht leicht. Bei Präsentationen bereite ich deshalb meine Kernaussagen vor und übe sie vorher. In kleineren Besprechungen fällt es mir inzwischen leichter, spontan zu sprechen.“ Diese Antwort passt nur, wenn sie Ihre Erfahrung trifft und freies Präsentieren keine zentrale Aufgabe der Stelle ist.
So klingen konkrete Antworten
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, bei mehreren Aufgaben Prioritäten zu setzen, können Sie das an einer passenden Situation festmachen: „Wenn mehrere Anfragen gleichzeitig kommen, fällt es mir manchmal schwer, sofort zu entscheiden, womit ich beginne. Ich notiere deshalb die Fristen und stimme die Reihenfolge ab, wenn sich Aufgaben überschneiden. So behalte ich den Überblick besser.“ Bei einer Stelle, in der häufiges Priorisieren zum Kern gehört, sollten Sie diese Schwäche besonders sorgfältig einordnen.
Eine andere mögliche Antwort betrifft den Zeitpunkt, zu dem Sie Rückmeldungen einholen: „Früher habe ich Ergebnisse manchmal zu lange allein überarbeitet, bevor ich sie gezeigt habe. Bei größeren Aufgaben hole ich inzwischen früher Rückmeldung ein, damit ich offene Fragen klären kann, bevor ich zu viel Zeit in die falsche Richtung investiere.“ Verwenden Sie dieses Beispiel nur, wenn es tatsächlich zu Ihrem Verhalten passt.
Nutzen Sie die Beispiele nicht einfach als Vorlage. Tauschen Sie allgemeine Aussagen gegen Ihre eigene Situation aus. Wenn Ihnen keine passende Maßnahme einfällt, wählen Sie eine andere Schwäche oder überlegen Sie vor dem Gespräch, welcher konkrete Schritt Ihnen helfen würde.
Vermeiden Sie ausweichende Antworten
„Ich bin zu ehrgeizig“ oder „Ich arbeite zu viel“ kann wie eine Stärke im Schwächenkostüm wirken, wenn keine echte Schwierigkeit dahintersteht. Auch eine lange Liste kleiner Makel hilft selten: Sie lenkt vom Umgang mit dem genannten Punkt ab und lädt zu weiteren Fragen ein. Nennen Sie eine Schwierigkeit und erklären Sie, was Sie damit tun.
Vermeiden Sie außerdem pauschale Selbsturteile wie „Ich bin unorganisiert“, wenn Sie die Aussage nicht genauer erklären können. Beschreiben Sie lieber eine Situation: „Wenn mehrere Aufgaben kurzfristig dazukommen, verliere ich manchmal den Überblick.“ Das ist verständlicher und lässt sich mit einer konkreten Gegenmaßnahme verbinden.
Achten Sie darauf, dass Ihre Antwort zu Ihrem Lebenslauf und Ihren übrigen Aussagen passt. Wenn Sie an anderer Stelle betonen, regelmäßig große Präsentationen zu halten, sollten Sie eine angebliche starke Angst vor öffentlichem Sprechen nicht ohne Erklärung nennen. Unstimmigkeiten können zusätzliche Nachfragen auslösen.
Bleiben Sie bei Rückfragen ruhig
Fragt Ihr Gegenüber nach einem Beispiel, schildern Sie eine konkrete Situation und Ihren eigenen Anteil daran. Sagen Sie, was Sie verändert haben, und beschreiben Sie den Fortschritt nüchtern. Übertreiben Sie weder das Problem noch den Erfolg Ihrer Maßnahme.
Wenn Sie noch an der Schwierigkeit arbeiten, sagen Sie das offen. Sie müssen nicht behaupten, dass Sie das Problem schon gelöst haben. Ihre Antwort sollte aber zeigen, dass Sie das Problem erkannt und einen realistischen Weg gefunden haben, damit umzugehen.
Empfehlungen zur Schwächenfrage
Berufsberatungen empfehlen, ehrlich, knapp und möglichst konstruktiv zu antworten. Es gibt jedoch keine verlässliche Vergleichsstudie, die zeigt, welche konkrete Formulierung bei der Schwächenfrage die besten Einstellungschancen bietet. Auch eine bestimmte Schwäche lässt sich nicht für alle Berufe als sicher einstufen. Prüfen Sie daher immer die Aufgaben der konkreten Stelle und verlassen Sie sich auf Ihre tatsächliche Erfahrung.